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愛做白日夢？可能代表你的智商更高
據(jù)Quartz報道，喬治亞理工學(xué)院（Georgia Institute of Technology）的科學(xué)家最近發(fā)表的一篇研究論文顯示，一個人愛做白日夢和大腦的強度與效率之間存在著一定的相互關(guān)系。在研究中，研究對象被要求專注于一個固定的點五分鐘，同時用核磁共振成像儀器監(jiān)控他們的大腦。研究人員由此得出...
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白日夢有大回報
將近一個世紀(jì)以來，3M一直是世界上最具創(chuàng)新力的公司之一，創(chuàng)造了從砂紙、遮蔽膠帶、報事貼到DVD等各種產(chǎn)品。是的，這些和它的資金充裕的研究實驗室有很大關(guān)系，但更重要的原因是今天的很多首席執(zhí)行官所忽略的一個決定：給員工做白日夢的時間。這一劃時代的決策是在1948年做出的，即允許員工將15%的時間花在自己...
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研究表明，做白日夢可以增強學(xué)習(xí)能力
圖片來源：蓋蒂圖片社你在一個不必要的會議上走神，會議內(nèi)容本可以輕易地總結(jié)在一封電子郵件里。感到內(nèi)疚嗎？大可不必——你在精神層面看似自我放縱的繞道而行可能會增強大腦的神經(jīng)可塑性——大腦因受傷和學(xué)習(xí)等因素而改變和適應(yīng)的能力。哈佛大學(xué)的研究人員追蹤了小鼠在觀看兩幅具有不同棋盤圖案的圖像時的大腦活動。研究人...
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做領(lǐng)導(dǎo)還是做自己？
問：難道做一個好領(lǐng)導(dǎo)就必須違背自己的天性嗎？答：記得我上小學(xué)的時候，有個同學(xué)是左撇子。他的父母為了糾正，要求他每日用右手練習(xí)書法。這個同學(xué)很痛苦，每次練字的時候都接近崩潰。最后，字寫得還是很難看。幾年前，我再次見到這位同學(xué)，他依然用左手拿筷子吃飯，他說他改不了。如果這位同學(xué)的父母早知道今天是個“無筆...
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6個“晨間儀式”讓清晨時光更高效
世界是我們的，世界是你們的，世界最終是那些早起的鳥兒的。至少萊比錫大學(xué)2009年的一項研究是這么認(rèn)為的。該大學(xué)的研究人員發(fā)現(xiàn)，“早起的人要比晚睡的人做事更加積極主動。”不過做一個高效的早起者，并不僅僅意味著你要起得比所有人都早，而是要把自己放在一個積極的心態(tài)上，在所有人之前做完那些重要的事情。所以如...
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獲得更高回報的規(guī)則
美國總統(tǒng)唐納德·特朗普在推特（Twitter）上即興發(fā)布的推文觀點經(jīng)常攪動股市（投資者的心跳也會隨之砰砰亂跳）。但是在他最近發(fā)布的一條推文中，特朗普建議對股票市場實施改革，一些資金經(jīng)理認(rèn)為這個建議有可能是一項重大改進(jìn)。今年8月，特朗普通過推特發(fā)布了一則出人意料的聲明，他要求美國證券交易委員會（Se...
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你的組織智商是多少？
作者：Jennifer Reingold, Jia Lynn Yang組織結(jié)構(gòu)圖是一回事，機構(gòu)到底如何運作是另一回事。一些明智的公司開始把這些隱性權(quán)力結(jié)構(gòu)從幕后展示到前臺，而不是對其視而不見每個工作過的人都知道組織結(jié)構(gòu)圖，不管構(gòu)建得如何詳盡，它都無法貼切地描述真實的辦公室生活。例如，那些線條和框架不...
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楊彬：做企業(yè)要頭腦清晰 宏觀好不代表你就好 | 財富CEO峰會
新興際華集團總經(jīng)理楊彬新興際華集團總經(jīng)理楊彬出席第六屆“財富CEO峰會”并發(fā)言。他指出，做企業(yè)、特別實體企業(yè)，一定要保持一個清醒的頭腦。當(dāng)好的時候，要意識到這個好的是怎么來的，宏觀形勢造就的好，不代表你們就真的好，要能夠意識到我們結(jié)構(gòu)性的問題，怎么來真正變得好，這個好就是企業(yè)一定要有核心競爭力。以下...
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吳恩達(dá)：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達(dá)（Andrew Ng）是深度學(xué)習(xí)技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學(xué)習(xí)，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問題，吳恩達(dá)也是最有發(fā)言權(quán)的專家。吳恩達(dá)創(chuàng)辦了一家名為Landing AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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想要繼續(xù)升職，你該怎么做？
親愛的安妮：我的一位朋友給我發(fā)來一篇您的專欄文章，說的是如何從單打獨斗的“明星”員工成功轉(zhuǎn)型為管理者，但我早在幾年前就已經(jīng)完成了這一步，不過是在另外一家公司。實際上，我現(xiàn)在已經(jīng)開始后悔離開那家公司。因為自從進(jìn)入現(xiàn)在這家公司，我的職業(yè)發(fā)展似乎就遭遇了瓶頸。我的績效評估一直很優(yōu)秀，我領(lǐng)導(dǎo)的部門也獲得過幾...
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